澳门新款皇冠 > 新闻动态 >

职场中，从自我管理（管理自己）到管理他人（成为领导），是一次人生职场的重大跃升，从其能力上说，不仅要巩固原有的个人技能，还要适应新岗位提升管理他人的技能。

一、要实现思维方式的转变

一是从执行者到引领者。作为自我管理是着重于自己做好落实执行。作为管理者最重要的如何驱动下属做好执行，停止自己执行的习惯，学会让他人完成任务。

二是全面系统思维。要从关注个人自己的职业发展规划，到理解团队目标与组织战略，不仅做好个人与组织目标的衔接，还要从全局高度去思考问题，做出统筹谋划。

三是学会团队资源调配。要从个人微观的具体管理，学会权衡时间、人力、预算等资源的调配，注重激发团队成员有效资源的效能发挥。

二、核心管理能力提升

一是目标分解与委派能力。一方面将团队战略目标转化为可执行任务。另一方面要将任务与成员能力做好评估，分配任务与成员能力相匹配。再一方面要学会授权技巧，给予团队成员自主发挥的空间。

二是沟通与协调能力。主要是增强对上协调沟通，领受好组织目标任务。增强跨部门协作的桥梁搭建能力，加强资源的调用争取，提高合作共事能力。更重要的是提升冲突调解的能力，培养自己"中立者"立场把握能力。

三是绩效管理与激励能力。要围绕着做好团队的绩效管理，充分运用物质、精神和提拔晋升的激励措施做好员工的成长激励。注重低绩效员工的激励改进，建立适合于团队激励管理机制。

三、领导力培养与塑造

一是团队文化建设。一方面要围绕着团队建设的规范，树立健全行为准则的制定与示范的意识。另一方面树立积极构建团队心理安全环境的意识，营造和谐工作氛围。再一方面要增强团队感召力，适时激励员工的归属感和自豪感，提升团队战斗力。

二是人才发展规划。一方面因人施教，针对每个人的特长和优势，制定每个人个性化发展路径规划。再一方面复合人才培养。实施岗位轮岗，对团队成员赋予挑战性任务设计，培养“一专多能”的人才。再一方面注重人才梯队建设，制定接班人培养计划，为团队成员发展做好人才储备。

三是培养决策能力。一方面要从直觉决策到数据决策的转变，提高决策的准确性和科学性。再一方面做好风险化解，科学预估发展的风险，及时采取应对策略。再一方面提高决策能力，全体提升做好团队建设的业务素养，把握时机，实时、准确做出决策。

四、转型过程中的几点警示

一是避免过度干预员工的执行细节，影响团队成员自主性的发挥。

二是禁忌平均主义。忽视团队成员差异化管理，影响团队成员积极性的发挥。

三是陷入纯事务性管理，忽视团队成员的感受和想法，避免造成与团队成员的情感梳理。

综上所述，从自我管理到管理他人，要实现思维方式的转变，做好核心能力的提升，团队领导力的培养与塑造，注意转型的关键问题，成功转型的主要标志，将提升团队运作能力作为努力方向，而非再依靠个人的独立运作能力。